自90年代以来，欧美国家普遍推广一种既简便又比较科学的“模拟测验法”来挑选企业管理人才。其具体做法是，应聘者以小组为单位，根据工作中经常碰到的问题，由小组成员轮流担任不同角色，来测试其处理问题的能力，然后择优录取。
例如，一名应试者轮到担任部门经理的职务，就会面临各种各样的挑战：下级人员向他请示问题，要他立刻作出决定；秘书拿来上级的指示，要他当场处理；有位员工闹情绪，要他去谈心等等。这些“工作”跟实际几乎一样。
这种测试一般要进行两天，最大特点是应聘者的“智商”和“情商”都能表现出来，整个过程由专家和公司内部的高级职员组成专家团监督，测试结束，对每个应试者作出评价，并提出录用意见。
这套做法的好处是能够客观地反映应聘者的综合能力，使企业避免在选择人才时“感情用事”，为今后的发展打好基础。一些猎头公司、人事咨询公司采用此法为用人单位服务，极受欢迎。据悉，目前驻华外资跨国公司也采用“模拟测验法”来招聘中高级管理人才。
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